2020 > 2026, faisons le bilan !

Comme nous nous y étions engagés en 2020, lorsque vous nous avez fait l’honneur de nous élire à la tête de cette ville, nous arrivons à la période où il convient pour notre liste de faire le bilan des actions menées.

Alors que notre pays est confronté à un déficit des finances publiques vertigineux, assurer un service public de qualité tout en évitant la hausse de la fiscalité locale et de notre endettement est pour nous une ambition assumée.

Depuis quinze ans, notre Ville n’a pas augmenté le taux des impositions, à la différence de nombreuses autres collectivités locales.

Depuis quinze ans, notre Ville n’a pas augmenté le taux des impositions, à la différence de nombreuses autres collectivités locales. Il en va de même pour l’intercommunalité de Versailles Grand Parc (VGP) dont j’assure la présidence. Un défi alors que notre Ville et VGP sont soumises à de fortes baisses de leurs recettes et à des ponctions importantes de l’État, notamment au titre de la redistribution de richesses entre communes et entre intercommunalités. Notre niveau d’endettement est également resté très faible, de l’ordre de 40 millions d’euros pour la Ville de Versailles et égal à zéro pour VGP.

Le soutien aux familles et aux personnes fait partie de notre identité versaillaise.

Au quotidien, notre volonté d’assurer le bon fonctionnement de vos services publics dont les communes ont la charge, commence par un accueil efficace pour l’ensemble de vos démarches : état civil, crèche, restauration scolaire, périscolaire, urbanisme… Par ailleurs, le développement d’une plateforme en ligne étoffée complète désormais l’accueil fait à la mairie.

Assurer la meilleure sécurité possible de nos concitoyens est un autre souci permanent de notre équipe.

Le soutien aux familles et aux personnes fait partie de notre identité versaillaise. Il passe par une multitude d’actions dans le domaine de la petite enfance, de l’éducation, de la jeunesse, de la culture, des sports, des loisirs, de l'emploi, du soutien aux personnes âgées ou de l'accompagnement des personnes en situation de handicap. La qualité de l’enseignement est un atout essentiel pour nous. Les communes étant spécifiquement en charge du cycle d’enseignement primaire, une attention particulière lui est apportée, que ce soit directement pour nos écoles publiques ou par l’octroi d’un forfait financier par élève dans les écoles sous contrat.

Assurer à nos concitoyens la meilleure sécurité possible est un autre souci permanent de notre équipe. Chaque jour, les médias nous montrent malheureusement que les violences urbaines et l’agressivité ne cessent de progresser en France. À Versailles, notre équipe municipale a agi en s’appuyant sur les financements de l’intercommunalité pour développer rapidement un important réseau de vidéoprotection, aujourd’hui l’un des plus développés de France. Renforcement de notre police municipale, qui sera prochainement transférée dans des locaux plus vastes et plus fonctionnels, étroite coopération avec les services de la police nationale… l'ensemble de ces actions permet à Versailles de figurer en haut du classement des villes les plus sûres de France.

Dans une grande ville touristique, la propreté est une bataille au quotidien.

L’agrément de vivre à Versailles passe aussi par un entretien constant de nos rues et de nos espaces verts. Dans une grande ville touristique, la propreté est une bataille au quotidien et je tiens ici à souligner l’engagement de nos services pour maintenir un niveau de qualité que beaucoup de villes aujourd’hui nous envient. De même, nos services des espaces verts et d’une manière plus générale tous nos services techniques, sont constamment mobilisés pour que notre cadre de vie soit beau et accueillant.

L’offre culturelle et sportive est d’une richesse hors normes pour une ville de notre taille. Notre traditionnelle réunion des associations à la rentrée de septembre montre ainsi la richesse de la vie associative de Versailles. Nous avons à coeur de la valoriser au mieux et de l’accompagner avec nos maisons de quartiers et les nombreux événements qui jalonnent l’année. Dans le même esprit, nos institutions culturelles vous offrent une programmation fournie et diversifiée tout au long de l’année.

Notre volonté de bonne gestion au quotidien n'a toutefois pas empêché Versailles de se transformer pour répondre aux enjeux du développement durable et d'une ville nature.

Notre volonté de bonne gestion au quotidien n'a toutefois pas empêché Versailles de se transformer tout en gardant son identité. Il suffit de parcourir la ville pour constater qu'elle n’a plus rien de la belle endormie, qualificatif dont certains ont pu l’affubler par le passé. La transformation du quartier des Chantiers, la renaturation de la ville avec l’aménagement de nouveaux espaces verts comme le parc Blaise Pascal dans le quartier de Montreuil ou le jardin Molière attenant au nouvel Office de Tourisme, la requalification de la rue des États-Généraux, l’aménagement en cours des nouveaux quartiers Gally et Satory, la transformation de l'Ancienne Poste… contribuent à cette évolution.

Rendre la ville plus belle et attractive pour rester à la hauteur de sa réputation et de son histoire, c’est aussi agir pour notre patrimoine.

Secteur par secteur, nous vous présentons les nombreuses réalisations de cette mandature. Échelonnées dans le temps, elles répondent à une cohérence d’ensemble, comme la requalification de l’axe Nord-Sud de la ville, constitué des avenues Charles de Gaulle et Europe et prolongé par les rues du Maréchal Foch et du Maréchal de Lattre de Tassigny.

Rendre la ville plus belle et attractive pour rester à la hauteur de sa réputation et de son histoire, c’est aussi agir pour notre patrimoine, comme la restauration de l’église Notre-Dame, œuvre de Jules Hardouin-Mansart. C’est également soutenir notre commerce de proximité, alors que celui-ci subit la concurrence des achats en ligne et les contrecoups du ralentissement de la croissance, par le tourisme, et les différentes composantes du tissu économique local.

Nous ne pouvions, enfin, évoquer ces années sans mentionner les événements exceptionnels que nous avons vécus ensemble. La période de la Covid tout d’abord, où nos équipes ont été pleinement engagées à vos côtés. Nous n’oublions pas aujourd’hui le lot de souffrances de beaucoup de familles versaillaises et le dévouement exceptionnel de nos professionnels de santé, de nos pompiers et des nombreux agents municipaux mobilisés malgré la peur de la contagion des premiers mois. Plus proche de nous, la coupe du monde de Rugby avec l’accueil de l’équipe du pays de Galles, les biennales d’architecture et du paysage de la Région Île-de-France et surtout les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris. Avec les 13 épreuves qui se sont déroulées dans notre ville, les JOP ont été une aventure collective exceptionnelle qui restera dans les mémoires comme une parenthèse enchantée, même si elle a été très chronophage pour les équipes de la Ville. De l'avis général, cet événement demeurera un magnifique souvenir.

Souvent, j’entends dire que vivre à Versailles est une chance. La volonté de notre équipe a été de la renforcer. Oui, c’est bien Versailles ici !

François de Mazières
Maire de Versailles
Président de Versailles Grand Parc


Pour découvrir les actions menées pour les Versaillais entre 2020 et 2026, vous pouvez consulter le magazine Versailles de juin/juillet/août 2025 accessible ci-dessous ou en cliquant ici : vous y trouverez l'ensemble des actions. Son sommaire est interactif et vous permet de vous rendre sur la thématique de votre choix. À tout moment, vous pouvez cliquer sur l'icône en haut de page pour revenir au sommaire.

Autre option si vous souhaitez uniquement consulter les actions d'une thématique précise, cliquez sur la catégorie qui vous intéresse dans le tableau ci-dessous.

Le bilan de mandat par thématique :

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